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稻盛和夫经营哲学之分享(一)——读书札记
写这篇读书札记有点斗胆，稻盛先生是我们企业经营者仰望的人物，先生白手起家缔造2个世界500强企业，去年开始接手日航，赤手空拳开始重建，把日航从申请破产带到世界航空盈利第一的地位。
最近一段时间一直在看稻盛先生的《活法》、《干法》、《在萧条中飞跃的大智慧》、《阿米巴经营》等等书籍。感到自己总是匆匆想把文章看完，不肯慢下来认真的一段一段研读，去结合自己的经历、自己的感受来理解、接受书中的道理，所以想找有兴趣的、适合分享人来分享这过程。
稻盛先生的成功所凭借的也就是他的经营哲学和阿米巴经营，与员工共享经营哲学，是他理念的重中之重。对有些人以自由之名反对集体意识，稻盛和夫坚定地认为，如果真想使员工幸福、真想使企业发展，就必须给公司员工植入与公司一体的新意识。这也是京瓷发展至今最为本质的东西，先生教了我一个重要的概念“集体意识”。
稻盛和夫跟他的员工和我们共享的经营哲学包含四大要素：一是企业行为规范所遵循的伦理；二是为了实现企业的特定目标所必需的思维方式；三是要让企业保持优秀的品格该有怎样的思维方式；四是作为上面三点的概括，作为人该有怎样的思维方式，为了度过美好人生所需要的人生真理。在稻盛看来，这四个要素不可或缺。
稻盛和夫重点分享了他的哲学中战胜困难的八个要点：贯彻正道；从正面迎击困难；垂直攀登；坚韧不拔的意志；突破壁障；把知识提高至见识，把见识提高至胆识；穿越岩石般坚强的意志；燃烧的斗魂。稻盛还特别提起江户时代政治家西乡隆盛的两句话，企业家鼓劲：“行正道者必遇困厄。无论身处何等艰难之地，无论事之成败，身之生死，志不稍移也。”“行正道者，天下共毁之，不足为耻。天下共誉之，不足为荣。”
我体悟，在稻盛自信的背后，是他刻骨铭心的敬畏和尊重。他尊重“人之所蹈”，尊重“人之所得”，尊重“人之所亲”，尊重“人之所宜”，尊重“人之所履”。道、德、仁、义、礼五者合一的整体呈现，就是我们所能够看到的“信”。可见，“信”的背后有一个完整的架构和秩序。要想“立信”，就要在这五个层面修为和体悟。
体悟是重中之重。
